Satın Alma Yönetimi

Eğitimlerimiz

Konuyla ilgili Diğer Eğitimler

Satın Alma Yönetimi Sertifika Programı

Satın Alma Yönetimi ve Teknikleri

İleri Derece Satın Alma yönetimi

TEMEL SATINALMA YÖNETİMİ ve TEKNİKLERİ

  • Satin almanin isletme icindeki rolu ve amaclari

  • Satin almanin stratejisi ve politikalari.

  • Gelisen dunya ekonomisinde satin alma fonksiyonundaki yeni egilimler, gelecekteki satin almaci profili nasil olacaktir?

  • Temel satin alma sureci.

  • Satin alma surecinde evrak, islem ve is akisi.

  • Satin almanin lojistik ile iliskileri.

  • Stok maliyetine giris.

  • Stok maliyetleri sorumlulugunun tanimlanmasi.

  • Satin almada bilgisayardan yararlanma. Isletim programlarinin satin alma ile iliskileri.

  • Satin almanin organizasyon icindeki yeri. Cesitli organizasyon uygulamalari.

  • Satin alma bolumunun organizasyonu.

  • Satin almanin kalite sorumlulugu.

  • Tedarikci cesitleri.

  • Tek satici. Tek satici konumunda satin alma yaklasimlari.

  • Cok satici. Cok satici konumunda olasi yaklasimlar.

  • Satin alma yapan isletmenin satin alma anlayisina gore tedarikcilerin konumlari.

  • Malzeme bazinda tek tedarikci ile calisan isletmeler. Toyota calisma modeli. Bu tur calismayi gerektiren nedenler ve calismada uygulanabilir olasi teknikler.

  • Malzeme bazinda cok tedarikci ile calisan isletmeler. Bu tur calismayi gerektiren nedenler ve calismada uygulanabilir olasi teknikler.

  • Tedarikci iliskileri ve degerlemesi.

  • Tedarikcilerle hasim iliskisi. Hasim iliskisinin olasi sonuclari.

  • Tedarikcilerle isbirligi iliskisi ve cikar birlikteligi ve olasi sonuclari.

  • Tedarikcilerle notr iliskiler ve olasi sonuclari.

  •  Tedarikci secimi.

  • Tedarikci degerlendirmesinde karne uygulamasi.

  • Tedarikci karnelerinde veri olusturulmasi.

  • Tedarikci seciminde kullanilacak olan olasi standart yontemler.

  • Tedarikci karnesi ve stok yonetimi konusunda oncelik siralamasi yapilmasi: Pareto analizi.

  • Satin almacinin kendi ozel yasamindaki verimliligi ve yasam kalitesi. Ideal bir satin almacinin 24 saati nasildir? Bu 24 saat kullanimi satin almacinin hangi performansini nasil etkileyecektir?

  • Profesyonel verimsizlik ve basarisizlikta kisisel verimsizligi etkileri

  • Satin alma mesleginde profesyonellik ve ozel yasam ic icedir.

  • Satin almacinin egitimi nasil olmalidir?

  • Satin almacinin inisiyatif kullanimi. Inisiyatif kullanimini engelleyebilecek olan faktorler.

  • Malzeme yonetimi ve planlama isbirligi.

  • Satin alma planlamasi ve satin almanin stok yonetimi konusundaki sorumlulugu.

  • Satin alma butcesi. Basarili bir butce hazirlamaya yonelik yaklasimlar. Projeksiyon yapilabilirligin onemi.

  • Yuksek enflasyon ortaminda butce hazirlanmasi onundeki engeller.

  • Kararsiz talep durumunda butce hazirlanmasinin onundeki engeller.

  • Yeni egilimler; sabit oldugu varsayilan degerlerle degisken bir butce hazirlama mantigi ve kolay projeksiyon yapabilme avantajlari.

  • Butce yapilabilmesinin temel cikis noktasi : butce verilecek olan hedeflere gore hazirlanmalidir.

  • Satin alma performansinin olcumu.

  • Performans olcumunde cesitli kriter yaklasimlari

  • Hangi kriter dogru olabilir?

  • Satin almada maliyet dusurme yontemler.

  • Stok maliyetlerinde dusum satin almacinin maliyet dusurme onceligi olabilir mi?

  • Stok maliyeti dusurme calismalarinda satin almanin olasi kuvvetli katkilari.

  • Satin almada toplam kalite yonetimi.

  • Satin almada takim calismasi ve isletme icinde satin almanin takim gibi calisacagi diger departmanlar ve is birligi esaslari

 

İLERİ DERECE SATINALMA YÖNETİMİ ve TEKNİKLERİ

  • Satinalma Icin Cesitli Orgut Semalari

  • Satinalmada Diger Birimlerle Is-Evrak Akisi (Orneklerle). Satinalmaya Gelen ve Satinalmanin Kullandigi Evraklar ve Bu Evraklara Bagli Olarak Yapilan Islemler

  • Satici ve Malzemelerin Tanimlanmasi

  • Fiyatlarin Tanimlanmasi

  • Piyasa Etudu Yapmanin Detaylari

    • Yeni Bir Urun Icin

    • Yeni Bir Tedarikci Icin

    • Degisen Fiyatlar Icin

  • Sozlesme Hazirlama ve Yonetme (Ornekler) Kontrat Nasil Yapilir, Hangi Noktalar Onemlidir? Hukuksal Aciklar ve Yonetimi, Dogru-Yanlis Orneklerle

    • Sozlesme Yonetimi

    • Satinalma Sozlesmelerinin Hazirlanmasi

    • Dikkat Edilmesi Gereken Konular

    • Sozlesmede En Onemli Maddeler

    • Sozlesmede Denge Unsuru Nasil Uygulanilir?

    • Sozlesme Surecinde Anlasmazliklar ve Asilma Yontemleri

  • Butceleme. Satinalma Butcesi Nasil Hazirlanir? Takibi Nasil Yapilir? Ornek Incelenmesi

  • Satinalmada Yasanan Yapisal ve Islevsel Sorunlar (Vaka/case study uzerinden tartismalar)

  • Satinalma Sisteminin Kurgusu

  • Satinalma Siparisi - Giris

  • Teslim Alma Islemleri

    • Kalite Kontrol kabulu

    • Kabul Numunesi islemleri

    • Depo Kabul Islemleri

  • Fiyatlandirma Kontrolu

  • Satinalma Faturalarinin Analizi

  • Satinalma Planlamasi

    • Urun toplama esasina gore planlama

  • Satinalmada Muzakere Sureci

    • Muzakere Kavrami

    •  Muzakere Planlamasi

    • Muzakereye Hazirlanma

    • Teklif Alma ve Degerlendirme

    • Muzakerede Basari ve Basarisizlik Faktorleri

    • Muzakere Surecinde Etkin iletisim

    • Turkce ve Beden Dili

    • Dinleme, Dogru Sorular Yoneltme, Saticiya Sorulacak Dogru Sorular, Nasil Insan Sarrafi Oluruz?

  • Tedarikci Iliskileri Yonetimi (SRM)

  • Tedarikci Hayat Egrisi. Kapasite/Fiyat/Kar iliskisi

  • Tedarikci Degerlendirme Sistemi Nasil Kurulur ve Uygulanir?

  • Tedarikci Iliskileri Kalitesi ve Yonetimi Nasil Uygulanir?

  • Tedarikci Risk Analizi Nasil Yapilir?

  • ABC  (PARETO) Analizleri Nedir? Nicin Onemlidir? Nasil Uygulanir? Maliyet  Tabanli Is Plani

  • Tedarik Zinciri Yonetimi ve Satinama iliskileri

    • Tedarik Zinciri Yonetiminin Felsefesi

    • Oncelikler Siralamasi

    • Tedarik Zinciri Yonetimi Hangi Sartlar Altinda Soz Konusudur?

  • Satinalmacinin Performans Degerlendirmesi

  • Satinalma Raporlari Nelerdir? Nasil Olusturulurlar?

  • Yeni Satinalma Stratejileri Nasil Gelistirilir?

    • Hangi Sartlar Altinda Strateji Calismasi Yapilmalidir?

    • Karar Standardizasyonu Kavrami

  • Isletme Malzeme Planlamasi (MRP)

  • E-Satinalma

    • Isletmeler Arasi Elektronik Ticaret (B2B)

    • Internet Tabanli Satin Alma 

    Satın Alma Yönetimi Eğitimi Referans Listesi

Eğitim Bilgileri :

  1. Eğitimler
    Eğitimlerimiz düzenli olarak açılmaktadır. (16 kişi ile sınırlıdır)

  2. Sertifika
     Eğitim süresinin % 80 ve üzerinde olan katılımlarda katılımcılarımıza sertifika verilmektedir.
    Katılımı yeterli, eğitim başarı ortalaması % 70’in üstünde olanlara “Başarı Sertifikası“ verilmektedir.
    Katılımı yeterli olan ancak eğitim başarı ortalaması % 70’in altında olanlara tarafından “Katılımcı Sertifikası“ verilmektedir.

  3. Eğitim Fiyatı İçerisine
    Öğle yemeği, eğitim dokümanları, ikramlar, katılım sertifikası dahildir.

  4. Eğitim Rezervasyonu
    Aşağıdaki form ile ön kaydınız yapılmış olur. Formu doldurduktan sonra ön kaydınız yapılıp yapılmadığına dair bir e-mail gönderilir. Bu e-mail ile birlikte kesin kayıt formu ve ödeme bilgileri tarafınıza iletilir. Ödeme yapılmadan kesin kaydınız yapılmaz.

  5. İndirim Koşulları
    Aynı firmadan 3 kişi katılımında %10
    Aynı firmadan 4-5 kişi katılımında %15
    Aynı firmadan 6'dan fazla kişi katılımında %20
    Bireysel katılım için bilgi isteyiniz.

  6. Eğitim Bedeli
         1 Modül 2 gün toplam 660 TL+KDV
    2 Modül 4 gün toplam 1.188 TL+KDV

  7. Eğitim Saatleri
    10.00-17.000

  8. Eğitim Yeri
         Otel- Taksim İstanbul

Kesin kayıt yaptırmadan ve ödemeyi gerçekleştirmeden önce aşağıdaki formu doldurarak kontenjan hakkında bilgi alınız.

Eğitim hakkında daha fazla bilgi almak ve ön kayıt için aşağıdaki formu doldurun.

 

Eğitime Kayıt Formu

* Doldurulması Zorunludur
Gönder

Satın Alma Yönetimi Uzmanlık Sertifika Programı

Bu eğitime ait fotoğraflar

  •